一、考核指導思想

為切實加強本單位作風建設，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)事業(yè)單位人員考核工作的有關規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本辦法。

二、考核基本原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結(jié)合、平時考核與年度考核結(jié)合、領導評價與民主測評結(jié)合的原則，力求做到考核具有客觀性和導向性。

三、考核對象

單位在編、在崗人員為被考核對象。

四、考核內(nèi)容

績效考評的內(nèi)容分為績效評估考核和民主測評兩部分，實行百分制計分，其中績效評估考核占比80%，民主測評占比20%。

（一）績效評估考核

1.職責履行。主要根據(jù)科室職責分工和年度工作計劃，考核科室履行本職工作情況，工作重大事項落實情況，領導交辦事項的辦理情況、上級部署的應急事項和臨時性工作任務完成情況等。

2.工作作風。主要考核服務意識，服務態(tài)度、服務質(zhì)量，工作是否嚴謹、細致、扎實，重實際、說實話、辦實事、求實效，積極參加文明創(chuàng)建活動，內(nèi)、外部團結(jié)協(xié)調(diào)，衛(wèi)生整潔、秩序良好、舉止文明等方面的情況。

3.執(zhí)行規(guī)章制度。主要考核嚴格遵守單位日常管理制度，日常工作完成情況。

4.參加會議及學習培訓。單位組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。

5.預算績效管理。主要考核各科室在規(guī)劃財務科室組織下預算績效管理工作的開展情況，主要完成績效事前評估、事中績效監(jiān)控分析以及事后績效評價三方面的工作，認真按照各科室的領導要求及工作規(guī)劃編制申報合理合規(guī)的績效目標申報表進行項目預算申報，以及按照市財政局的要求對相應資料及時進行報送以及公開公示的情況。

6.廉潔從政。主要考核執(zhí)行黨風廉政建設責任制規(guī)定，落實廉政談話、個人重大事項報告、述職述廉等制度，加強內(nèi)部人員管理，確保廉潔從政，無違規(guī)違紀行為等方面的情況。

（二）民主測評

年底組織單位領導班子成員、科室負責人和部分員工，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。（單位領導班子測評占總分的50%，科室負責人測評占總分的30%，部分員工測評占總分的20%，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分）。

五、考核組織

本單位成立工作人員年度績效考核領導小組，負責相關人員的年度績效考核工作?？己诵〗M由一把手擔任組長，領導班子成員和單位科室負責人為組員，日常工作由辦公室負責。

六、考核結(jié)果

績效考核結(jié)束后，考核領導小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為年度評先評優(yōu)和獎懲的主要依據(jù)。對績效考核為“好”的科室給予表彰，對績效考核為“差”的科室，對科室主要負責人實行誡勉談話，同時科室負責人寫出情況說明和書面整改措施。

七、其他

本考核辦法自發(fā)布之日起實施。